Prospective financière
| Durée moyenne de l'intervention | Conditions de mise en oeuvre | Prix | Expert Garant |
|---|---|---|---|
| 4 journées à 10 jours en fonction de la taille de la collectivité |
Devis préalable au forfait Fourniture Comptabilité en format xlsx |
Variable selon la taille des collectivités |
M. O.De Lespinats FCF |
Transformer un programme électoral en prospective financière
L’échéancier stratégique est un acte politique, qui permet d’établir les conditions et contraintes de réalisation des projets, c’est aussi un outil de définition de la politique financière à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés.
Tester la solvabilité financière de la collectivité,sa capacité d’investissements et ses marges de manœuvre
Connaître l’évolution financière « naturelle » du budget communal ou de l’EPCI, connaître l’impact de l’environnement national et local
Construire l’échéancier budgétaire du mandat : échelonner les réalisations et les projets sur le mandat
Demandez votre devis pour
un échéancier de prospective financière
Une prospective en 4 axes
Définir les marges de manoeuvre financières et fiscales
• Autofinancement
• Endettement avec calcul potentiel de recours à l’emprunt
• Produits des services à la population
• Fiscalité directe locale : évolution des bases en fonction de l’effet taux et de l’effet base
• Dotations de l’Etat
• Le financement des investissements (Taxe d’Aménagement, FCTVA, subventions d’investissement, …)
• Evolution démographique et programmes habitat
• Autofinancement
• Endettement avec calcul potentiel de recours à l’emprunt
• Produits des services à la population
• Fiscalité directe locale : évolution des bases en fonction de l’effet taux et de l’effet base
• Dotations de l’Etat
• Le financement des investissements (Taxe d’Aménagement, FCTVA, subventions d’investissement, …)
• Evolution démographique et programmes habitat
Evaluer la masse maximale d'investissement compatible ave le maintien des grands équilibres financiers
Travailler le plan pluriannuel d'investissement (PPI)
Proposer plusieurs scénarii avec test d'equilibre financier et condition de retour à l'équilibre
• Au niveau du budget principal
• Une prospective sur 10 ans sans PPI, au fil de l’eau, sans mesures correctives
• Une prospective sur 10 ans avec PPI et mise en œuvre du levier fiscal, niveau d’investissement maximal, évolution maximale des charges de fonctionnement, ratio de délai de désendettement maximal,
• Une prospective sur 10 ans en fonction des demandes spécifiques de la collectivité (reprise ou externalisation de services, transferts de compétence),
• Au niveau d’un budget général consolidé : budget principal + solde d’exécution du budget annexe (BA).
• Au niveau du budget principal
• Une prospective sur 10 ans sans PPI, au fil de l’eau, sans mesures correctives
• Une prospective sur 10 ans avec PPI et mise en œuvre du levier fiscal, niveau d’investissement maximal, évolution maximale des charges de fonctionnement, ratio de délai de désendettement maximal,
• Une prospective sur 10 ans en fonction des demandes spécifiques de la collectivité (reprise ou externalisation de services, transferts de compétence),
• Au niveau d’un budget général consolidé : budget principal + solde d’exécution du budget annexe (BA).
Synthèse (Tableau)
• Ratio de l’article 13 (soit les classiques demandés par l’Etat)
•Ou des ratios d’analyse de gestion (véritable outil de pilotage)
•Et notation d e la collectivité
• Ratio de l’article 13 (soit les classiques demandés par l’Etat)
•Ou des ratios d’analyse de gestion (véritable outil de pilotage)
•Et notation d e la collectivité